経営者と企業を
元氣にする経営会議支援
Support
of
Management
meeting
Support of
Management meeting
会社経営に必要なのは、自社の現状を認識し、課題を適確に捉え、
解決のために行動し、検証することが全てです。そのために経営会議が必要であると考えます。
弊社では、経営者向けと経営幹部向けの２つのコースをご用意しております。
久遠あげあげ会議経営者向け
久遠あげあげ会議って何？
それは、経営者と企業を元氣にする従来の経営会議とは全く違う新しい会議です。
自社の現状分析力
が上がる
自社の問題設定力
が上がる
自社の問題解決力
が上がる
自社の行動力が
上がる
社長と社員の
信頼度が上がる
あげあげ会議の流れ
1現状分析
AGE48個の質問
48個の質問で徹底した現状分析を行います。これにより、自社の課題が
浮き彫りになります。
2数値計画・行動計画 作成
現状分析に基づいた数値計画と、それを実現するために行動計画を作成します。
現状分析から抽出した課題に基づいているため絵に描いた餅になりません。
3計画の進捗チェック
計画と実績のギャップをしっかりとチェックします。
そして、社長の判断の方向性を一緒に考えていきます。
お試し期間もございます
学べる財務会議経営幹部向け
経営者の方だけで悩むのではなく、
幹部の皆様と一緒に価値観や方向性を
共有して問題解決していく。
経営者と幹部、社員との溝を埋めるための会議が『財務会議』なのです。
財務会議を行うことで幹部や社員の皆さまの数字に対する意識や関心が高まり、そして経営に参画するようになる。
この財務会議こそが健全経営の近道であると確信しています。
財務会議の流れ
1財務会計セミナーの受講
数字に対する知識を
身につけていただきます。
貸借対照表、損益計算書とは何か？財務の知識はもちろんのこと、
併せて必要性や重要性も理解していただきます。
2学べる財務会議の開催
数字を活用した会議
▼会議の目的
- ・現状を直視する
- ・問題点や氣付きを提供する
- ・意識、価値観を合わせる
- ・達成感や危機感を共有する
- ・方向性を共有する
- ・経営体質の強化を図る
▼特徴
私達が司会進行をして、幹部や社長のみなさまの自らの口で月次決算書を説明していただくところにあります。『財務会計セミナー』で培った知識を集結して、自社の業績を全力で報告していただきます。
3行動計画の設定
業務改善の手段・方法や今後の目標を設定します。
4検証
財務会議の中から問題解決に向けて議論し、できているかどうかを 毎月何度も繰り返し検証を行っていきます。
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